战略预算是以企业战略为导向,对战略资源的周全 预算,既征求 谋划 性刚性资源(动力 、交通、装备 、工具、园地…),又征求 资金、手艺 、人才、信息情报及管理 平台和系统 。战略预算是企业管理 、绩效管理 的条件 。

  战略预算既征求 总体预算,又征求 战略实验 全历程中各阶段的静态 预算作业,需求 依据 战略目的 和战略绩效告竣的理想 情形 ,勾搭 企业外部 的管理 改善水平 和战略资源的转变 情形 ,不时 地做出静态 的预算调整,使有限的战略资源能确保在各买卖 单元之间合理的分配,确保各买卖 战略目的 告竣所需求 的资源得以维护 。

  战略预算管理 完成 了预算管理 的全历程互动。战略预算管理 树立 在以企业战略目的 以及战略为指点 的乐成要素和关键 绩效指方向 基础 之上,将企业战略目的 、恒久妄想 、理想 执行和员工小我公家 目的 联络 起来,可完成 预算的全历程、互动性的管理 。

  企业需求 战略预算管理 ,体如今 :

  (1)战略预算代表了企业管理 的最高境界。它可以 诠释 企业里存在的种种效果 并有的放矢 ,它可以 保险 员工自动自觉 、相互 监视、相互 促进的完成 企业战略目的 。

  (2)战略预算代表了财务 管理 的最高境界。它一直 走在财务 管理 的最前端,指点 企业的财务 管理 朝着战略的倾向 行进 ,以此完成 战略目的 。它衔接了各个子公司、各个买卖 单元的一切 运作,涵盖整个企业全员的预算绩效等。

  (3)战略预算代表了绩效管理 的最高境界。预算绩效相对 不是一样往常 的平衡 计分卡与KPI目的 可以 交流 的,它能把绩效管理 缩小 到整个企业和一切 职员 ,让每小我公家 都相互 促进而且相互 博弈,最终找到一个各自利益最大化的平衡 点。

  (4)极大地提升企业战略管理 水平 与管理 境界。市场幻化莫测,妄想 跟不上转变 ,能在转变 中做好妄想 是一种境界。它将战略矩阵、企业文明 、财务 管理 、人力资源管理 等完善 无瑕地整合到企业的战略预算管理 系统 当中,自己 就是稀释 的精髓 。

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