薪酬管理 系统 作为人力资源管理 系统 的主要 组成局限 ,是企业高层管理 者以及一切 员工最为关注的内容,直接关系到企业人力资源管理 的成效,同时对企业的全体 绩效发作 严重 浸染 。

  薪酬管理 是在组织生长战略的指点 下,对企业员工的薪酬支付 准绳 、薪酬战略、薪酬水平 、薪酬结构 、薪酬组成举行 确定、分配和调整的静态 管理 历程。

  一、以后 企业能够 面临的薪酬管理 效果 :

  1)员工薪酬设计无尺度,薪酬与行业市场脱节;

  2)公司花了严重 的薪酬管理 人力本钱 ,关键 人才照旧流失较大,难以招到和留住焦点人才;

  3)薪酬制度设计缺乏鼓舞 作用,钱真的是万能的?还可以经过 什么手腕 提升员工的起劲 性;

  4)当公司所需人才漫天要价时,在不打破公司的薪酬结构 设计的条件 下怎样 知足 员工薪酬鼓舞 需求;

  5)浮动薪酬相对 动摇 或转变 不大,员工薪酬与公司业绩有关 ,似乎失掉 了浮动的意旨 ,干多干少一个样;

  6)年轻 主干/老员工/空降兵等在薪酬设计分配间难举行 取舍喧嚣 衡;

  7)没有特性 化薪酬福利制度,能否经过 薪酬福利设计让员工和公司转型细密 关联在一同 ;

  8)现有薪酬管理 系统 下,员工不愿自动 事情和学习,员工做事效率低,起劲 性差;

  9)缺乏薪酬品级与宽带薪酬设计,员工小我公家 生长不行 取得 有用 认可,薪酬提升 渠道单一,晋升级 )加降薪凭感受+履历 ,随意性大,无尺度;

  ......

  二、中略咨询 的处置 思绪

  中略咨询 经过 对工业生长趋向 的深入 熟习 ,在明白 企业生长战略与买卖 的基础 上,经过 对岗位事情的剖析 ,树立 公司的职位价值评价 系统 ,对一切 职位举行 竞赛 ,在空虚 思量 外部 竞争性与外部 公正性、人才鼓舞 性与企业遭受 力、系统 无邪 性与管理 易用性等的平衡 等成分 的基础 上,勾搭 为少量 企业实际 履历 ,为企业树立 切合管理 特点和生长需求 的薪酬系统 ,完善组织对职员 团队的的约束机制和鼓舞 机制,使薪酬管理 系统 空虚 反映客户的谋划 战略、事情文明 和对分别 员工发作 的浸染 ,以顺应 快速 转变 的情形 ,完成 企业的恒久一连 生长。

  三、薪酬系统 设计框架

  薪酬系统


设计框架

  四、薪酬系统 管理 流程

  薪酬系统


管理
流程

  五、企业收获 的价值

  ★使公司的人力资源本钱 取得 有用 控制。

  ★各个岗位薪酬有了合理评价 尺度。

  ★更好留住和吸引企业生长的焦点人才。

  ★表现 薪酬对外竞争力,维护 内局限 配公正。

  ★让企业员工看法 到事情表现 与薪酬亲近 挂钩。

  ★提升员工事情效率和全体 起劲 性。

  ★吸引更多的行业人才加盟企业外部 。

  ★对企业久远 生长战略目的 起到动力支持 。

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