企业文明 诊断是对企业文明 形状 的迷信 视察和研讨 。

  ·谋划 战略诊断

  企业一样往常 都有自己 的“战略”。理想 上,他们真正实验 的战略往往与他们宣称 的“战略”分别 。谋划 战略诊断主要 是调查 企业能否 有真实的 战略,有什么样的战略,战略能否 有益 于企业的久远 生长。

  ·制度系统 诊断

  主要 是调查 企业基本 管理 中的规章制度能否 完善,能否 与企业的目的 存在抵触 ,以及怎样 进一步提高 制度系统 的运转 效率。

  ·组织结构 诊断

  组织结构 诊断的重点是以后 的组织结构 能否 合理,局限 划分能否 适当 ,能否 适宜 企业规模的扩展 以及应作怎样 举行 厘革。

  ·管理 流程诊断

  主要 调查 职能管理 局限 外部 和职能管理 局限 之间的管理 和运作能否 高效,能否 需求 刷新 ,怎样 刷新 。

  ·买卖 流程诊断

  针对企业的消费 、销售等关键 买卖 局限 的运作流程加以调查 ,以判别 买卖 流程能否 存在效果 、能否 需求 举行 买卖 流程再造。

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