员工培训是维系企业生涯 以致 可一连 生长的关键 举动 ,经过 完善绩效和生长为导向的员工培训系统 ,让公司员工缔造更多价值。

  规范 化树立 人才培训机制,就是要求企业树立 起一系列的企业培训开发系统 ,特别 要把关键 人才的不时 开发和后备人才的作育 作为重中之重,以改善绩效与战略竞争力,刷新 小我公家 才干 与组织力相婚配 ,力争 培训行之有效 。如下图。

  绩效管理
系统

主要 措施

措施内容

完善培训职能树立

培训管理 职能并人人力资源部,明白 本部培训管理 职能,明白 与子公司的培完善培训职能管理 职能分工。

重点职能:焦点人才开发战略与后备人才储蓄妄想 ,管理 者才干 开发,职业生涯管理 ,培训需求剖析 、培训评价 、外部 培训师树立 、培训资源统筹等职能。

统筹公司培训课程系统

√本部制定 公司中、初级 管理 职员 培训妄想 ,统筹布置 全体 公司中、高层管理 职员 统筹公司培训

√子公司重点关注:手艺 培训为主,同时注重素质教育和知识教育

√培训课程系统 重点关注内容:关于 组织协调与相反 、谋划 管理 知识与手艺 、本专业相关的知识、手艺 、特殊手艺 、新知识和手艺 、财务 本钱 管理 、企业文明 、提升 前培训等方面

展开 培训需求 剖析

√优化培训需求 剖析 的工具,展开 年度培训需求剖析 事情,组织各子公司一致 制定 全体 公司年度培训妄想

完善培训管理 制度与机制,构成 全体 特征 的培训管理 形式

√完善现有培训管理 制度,完善全体 本部知识分享与教授的手艺 平台与管理 ,外部 导师制、外部 培训师树立 、培训课程管理 、培训评价 与审核

明白 培训与入职、转岗与提升 管理 、员工职业生长妄想 、任职资历 管理 、绩效培训管理 形式 审核 等事情勾搭 的措施,真正将培训管理 与企业的谋划 生长所需的才干 树立 勾搭

展开 培训评价 与审核 事情

√除通常的培训授课的课堂评价 和考试外,全体 本部应重点对培训实验 的监控,培训妄想 与战略和谋划 运动婚配 性、受训工具的审核 、培训工具事情绩效改善举行 评价

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