战略妄想 是制定 组织的中、恒久战略目的 并构成 战略方案。战略妄想 首先要处置 的是驻足 企业使命和愿景下的企业生长战略定位,同时要剖析 企业存在的理由,并思量 战略管理 的前瞻性、系统 性、静态 性、严重 性,战略目的 的可成性,并具有可以 指点 全局的全体 性。

  战略妄想 管理 已经成为管理 咨询 的主要 局限 ,征求 以下几个方面:现有战略评价 与诊断;内外部 主要 战略资源与战略支持 才干 评价 ;企业使命、愿景的审阅 ;企业总体生长战略梳理与明晰;公司买卖 战略选择与制定 ;公司买卖 组合剖析 与战略设计;公司并购战略剖析 与设计;战略实验 途径 设计;战略支持 系统 设计;战略目的 系统 设计;买卖 整合与组织管控形式 设计;战略执行系统 设计等等。

  在战略妄想 管理 的实际 中,主要 接纳如下战略妄想 模子 和流程。如下图所示。

  战略妄想


模子
和流程

  战略妄想 管理 的主要 战略是凭证 “战略妄想 金字塔模子 ”,从剖析 全体 生长战略、买卖 单元战略、战略实验 支持 系统 三个维度睁开 战略妄想 ,重点处置 战略妄想 的焦点效果 。如下图所示。

  战略妄想


管理
的主要

战略

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