• 【某国有全体 公司对标管理 的项目案例】
  • 作者:中略咨询     阅读 数:2910    时间 :2020-10-9
  • 内容提要:某国有全体 公司自组建以来,鼎力 大举实验 “全球化”战略,周全 临 标天下 一流企业,行业职位和品牌价值一连 提升,全球资源设置 才干 不时 增强 ,国际化买卖 稳步增添 。
  •       客户类型:国有企业

          效果 类型:对标管理

          【客户配景】

      某国有全体 公司自组建以来,鼎力 大举实验 “全球化”战略,周全 临 标天下 一流企业,行业职位和品牌价值一连 提升,全球资源设置 才干 不时 增强 ,国际化买卖 稳步增添 。


      对标天下 —流企业

      1.选定学习标杆

      该公司基于行业浸染 力、买卖 类型及规模相似 的准绳 ,面向全球选定6门第 界500强企业和海外 5家500强企业作为标杆企业,划分从品牌管理 、市场谋划 、科技创新、国际化、资产运营、多元化、人力资源管理 、财务 管理 等方面举行 对标。

      2.周全 系统 对标

      该公司的对标管理 不局限于某一范围 、某一规模、某一时间 段,而是凭证 自身 买卖 特征和生长水平 ,在品牌管理 、国际化、资产运营、多元化、市场谋划 、人力资源管理 、财务 管理 、科技创新等多个范围 同时展开 ,从公司总部、子公司、项目部到车间、班组层层推进,全员参与 ,构成 横向到边、纵向究竟 的对标管理 系统 ;约请 专业咨询 机构对公司各个方面举行 周全 系统 的对标诊断剖析 ,累计搜索 出管理 短板176项,提出刷新 建议261条,明白 刷新 目的 ,有针对性地制定 刷新 方案及措施。

      对标管理 制度化、系统 化

      1.制定 对标制度

      该公司为了更好地推行对标管理 ,印发《对标管理 暂行措施》、《综合买卖 对标管理 措施》《同业对标管理 措施》《装备 购置 对标管理 措施》等文件,完善对标管理 制度,明白 标杆企业和对标范围 及详细 对标内容,为各局限 、子公司、项目部的对标事情提供参考依据 。

      2树立 对标目的 系统

      该公司以市场谋划 、降本增效、资源设置 、投资等为重点对标内容,制定 了涵盖休息 消费 率、偿债才干 、运营才干 、买卖 增添 等10类合计 82项指方向 对标目的 系统 。将对标事情与绩效审核 挂钩,构成 对标鼓舞 机制,调发起 工参与 对标事情的起劲 性;依托全体 内网办公系统 开发对标事情信息平台,提高 对标事情效率;将对标事情与一样往常 消费 谋划 事情相融合 ,对标效果 作为管理 评价与审核 的主要 依据 ;增强 对标效果 的转化与推行 运用 ,保险 对标事情落到实处,从而提高 对标事情质量。

      内外部 对标相勾搭

      1.外部 对标

      该全体 公司具有 74家二级子公司。在子公司层面临 标时,可以选定全体 外部 其他子公司或事业部作为标杆,学习自创 其先进的管理 理念和要领。

      2.外部 对标

      该公司凭证 自身 所触及 的买卖 范围 ,瞄准天下 一流企业,展开 外部 对标。山东子公司是其旗下规模较大、实力较强的企业之一,国际化谋划 水平 较高,先后以美国、法国、德国的优秀 企业为标杆,将先进管理 理念和尺度引入本公司的管理 实际 中。

      总部、子公司、项目部层层对标

      该公司自身 成员企业多、买卖 类型严重 等特点,经过 按层级和买卖 种别 分层、分类实验 对标,构成 了总部局限 、子公司、项目部多个层面的对标事情系统 。

      1.总部层面

      总部层面主要 向海外 外一流企业展开 综合才干 对标,触及 品牌、国际化、资产运营、多元化、科技创新等多个范围 。总部层面临 标事情由全体 公司政策研讨 室详细 牵头组织,仔细 网络 整理对标事情资料 、信息,起草对标事情相关文件,供全体 导游 决议 参考;总部各职能局限 凭证 自身 职责划分向标杆企业对标学习相关范围 的管理 理念和要领,并仔细 指点 全体 旗下相关企业展开 对标事情。如在品牌管理 对标方面,该公司以《资产 》天下 500强、中国企业500强为主要 对标依据 。

      2.子公司层面

      全体 公司旗下各子公司凭证 自身 买卖 特点,自行展开 本企业层面市场谋划 、项目运营、财务 管理 、人力资源管理 等对标事情。经过 对标找出标杆企业的下风 和自身 分歧 所在,从而对自身 的行业定位和生长目的 有了更深入 、准确 的熟习 ,为企业下一步生长指明倾向 。

      3.项目部层面

      公司各项目部凭证 项目类型、规模等特点,展开 项目管理 、职员 设置 、质量和喧嚣 管理 、条约管理 等方面的对标。
  • 上一篇:暂无上一篇
  • 下一篇:暂无下一篇

广州中略企业管理 咨询 公司提供战略妄想 咨询 、企业文明 咨询 、人力资源咨询 、综合管理 提升等咨询 效劳 ,聚焦企业生长需求,破解企业管理 难题。
Copyright©2012-2017 AEmodel  版权一切 :广州中略企业管理 咨询 有限公司  粤ICP备13060742号

咨询 热线:

400-0014-591

微信咨询

我要留言

联络 客服