【战略现状诊断结论】：经过 对该公司战略现状、谋划 形状 、买卖 形式 、资源下风 举行 剖析 ，照料以为 公司以后 战略层面的效果 突出体如今 以下四个方面。

【使命与愿景、焦点价值观】梳理：使命：我是一个怎样的企业？愿景：未来 我要朝哪个倾向 去走？焦点价值观：处置赏罚 外部 协调 ，处置赏罚 参与 市场竞争中的外部 抵触 。

【公司焦点价值观】：尊重人才，注重 专业化的焦点人才队伍树立 ，以专业化效劳 赢得 信托 、缔造企业价值。靠开拓 创新、提升效劳 质量完成 企业与小我公家 、企业与客户的配合生长。（以人为本——专业/创新/价值/效劳 /共赢）。

【释义】：  

    该公司的焦点价值取向应批注 以下价值尺度：

    对人才，坚持“尊重人才、以人为本”，人才是才干 的载体，人才是公司最焦点的竞争资源，关注人才生长应是公司基础 性价值尺度。

    对生长，该公司如今 应驻足 动力 范围 的专业化效劳 ，逐渐 树立 专业化焦点人才队伍，稳健开拓 资源 运作市场，最终实如今 资源 运作范围 的专业化运营。

    对客户，该公司倡议 “用专业”完成 效劳 价值、提升效劳 价值、缔造存在价值，一直 秉承 向客户提供最专业的效劳 ，以最大限制 的完成 客户价值为事情目的 。

对未来 ，该公司是有追求的企业，需求 用自己 的管理 创新、手艺 创新和效劳 创新，来完成 客户价值、员工价值、企业价值……的共赢时势 。

未来 ，随着公司的进一步生长壮大，企业文明 的主要 性也将愈来愈 突出，是以 ，下一步的管理 事情应空虚 验 展 企业文明 的起劲 作用。

中略咨询 以为 ，该公司现阶段应当 最先 企业文明 的整合提炼事情，梳理现有纷乱 的企业文明 要素，提炼和升华企业文明 ，并举行 系统 化准确 的表述。

    依据 上述项目思绪 ，中略咨询 建议分以下3个阶段来展开 企业文明 树立 事情，而且对每个阶段的事情规模举行 了界定。

诊断评价 内容：为相识 企业文明 树立 以后 面 临的效果 ，中略咨询 接纳"企业文明 诊断思绪 框架模子 "来举行 周全 诊断评价 ，最终构成 企业文明 现状诊断陈诉。