• 【广东某动力 商业 公司企业文明 系统 树立 项目】
  • 作者:中略咨询     阅读 数:9403    时间 :2016-3-9
  • 内容提要:【战略现状诊断结论】:经过 对该公司战略现状、谋划 形状 、买卖 形式 、资源下风 举行 剖析 ,照料以为 公司以后 战略层面的效果 突出体如今 以下四个方面。
  • 【战略现状诊断结论】:经过 对该公司战略现状、谋划 形状 、买卖 形式 、资源下风 举行 剖析 ,照料以为 公司以后 战略层面的效果 突出体如今 以下四个方面。

    【使命与愿景、焦点价值观】梳理:使命:我是一个怎样的企业?愿景:未来 我要朝哪个倾向 去走?焦点价值观:处置赏罚 外部 协调 ,处置赏罚 参与 市场竞争中的外部 抵触 。

    【公司焦点价值观】:尊重人才,注重 专业化的焦点人才队伍树立 ,以专业化效劳 赢得 信托 、缔造企业价值。靠开拓 创新、提升效劳 质量完成 企业与小我公家 、企业与客户的配合生长。(以人为本——专业/创新/价值/效劳 /共赢)。

    【释义】:  

        该公司的焦点价值取向应批注 以下价值尺度:

        对人才,坚持“尊重人才、以人为本”,人才是才干 的载体,人才是公司最焦点的竞争资源,关注人才生长应是公司基础 性价值尺度。

        对生长,该公司如今 应驻足 动力 范围 的专业化效劳 ,逐渐 树立 专业化焦点人才队伍,稳健开拓 资源 运作市场,最终实如今 资源 运作范围 的专业化运营。

        对客户,该公司倡议 “用专业”完成 效劳 价值、提升效劳 价值、缔造存在价值,一直 秉承 向客户提供最专业的效劳 ,以最大限制 的完成 客户价值为事情目的 。

    对未来 ,该公司是有追求的企业,需求 用自己 的管理 创新、手艺 创新和效劳 创新,来完成 客户价值、员工价值、企业价值……的共赢时势 。

    未来 ,随着公司的进一步生长壮大,企业文明 的主要 性也将愈来愈 突出,是以 ,下一步的管理 事情应空虚 验 展 企业文明 的起劲 作用。

     

    中略咨询 以为 ,该公司现阶段应当 最先 企业文明 的整合提炼事情,梳理现有纷乱 的企业文明 要素,提炼和升华企业文明 ,并举行 系统 化准确 的表述。

        依据 上述项目思绪 ,中略咨询 建议分以下3个阶段来展开 企业文明 树立 事情,而且对每个阶段的事情规模举行 了界定。

    诊断评价 内容:为相识 企业文明 树立 以后 面 临的效果 ,中略咨询 接纳"企业文明 诊断思绪 框架模子 "来举行 周全 诊断评价 ,最终构成 企业文明 现状诊断陈诉。

     


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