• 【某电气株式会社 生长战略妄想 咨询 项目】
  • 作者:中略咨询     阅读 数:8302    时间 :2015-10-27
  • 内容提要:XX电气股份公司,员工6000多人,树立 初期以电机的自主研发和消费 为主,经十多年的快速 生长,买卖 规模扩展 抵家用电器和商用电器,脱销全球100多个国度 ,全球销量抢先 。可是 ,随着国度 经济生长结构 调整和生长形式 转型,招致 企业买卖 支出 逐年萎缩,利润不时 下滑。
  • 某电气株式会社 生长战略妄想 咨询 项目

    【企业配景】

        XX电气股份公司,员工6000多人,树立 初期以电机的自主研发和消费 为主,经十多年的快速 生长,买卖 规模扩展 抵家用电器和商用电器,脱销全球100多个国度 ,全球销量抢先 。可是 ,随着国度 经济生长结构 调整和生长形式 转型,招致 企业买卖 支出 逐年萎缩,利润不时 下滑。

    【导入战略妄想 项目客观需求】

        经过 XX公司高层的预调研访谈,以及在对XX公司如今 所处的经济情形 ,行业情形 ,市场情形 的来源 剖析 基础 上,来源 研判到XX公司在企业生长战略妄想 与定位方面存在着下面 四大客观需求: 

    1、梳理现有企业文明 引颈 未来 生长战略

    2、针对企业生长瓶颈迷信 确定生长定位

    3、经过 专业机构,厘定互联网头脑 下的买卖 创新

    4、评价 焦点团队才干 确保战略有用 落地

    【战略咨询 的准绳 】:

        中略照料拟对XX公司战略妄想 项目,听从 “全体 妄想 、分步实验 、合理厘革、稳健推进、确保落地”的准绳 睁开 :


    【战略妄想 流程】:

        中略照料将战略妄想 凭证 以下游 程举行 ,各阶段间是层层递进的逻辑关系,最终完成 PDCA的妄想 循环。


    【战略妄想 使命 】:

        中略照料将对XX公司的愿景、使命和价值观举行 明晰 的系统 梳理,

    使其成为可以 推进 公司战略生长和实验 的动力源泉,成为凝聚人心、同营生 长的文明 纽带和基础 。




    【主要 咨询 战略】

        1)首先,需求 捉住 决议 XX公司未来 生长成败的“五个关键 要素”,系统 诊断XX公司外部 的管理 系统 现状,即,企业文明 、战略妄想 、组织系统 、人力资源、运营形式 。


    【本项目实验 的流程】

        本项目以XX公司的战略妄想 为切入点,将XX公司焦点文明 提炼管理 团队战略支持 才干 评价等外 容纳 入本次项目的效劳 规模,本项目共划设四个里程碑。其作业流程如下:



    【本项目预期收益效果 清单】

        本项目实验 历程中,各里程碑阶段,将遵照 项目实验 进度和妄想 ,划分在各阶段向XX公司交付以下咨询 见证效果 :







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