某电力公司企业文明 树立 项目
⊙行业情形 下存在的“文明 通病”
(1)受主业"求稳知足"文明 浸染 严重,文明 停留在口号宣传,老板讲话空中飞,员工行为地上爬;
(2) 因为 电力工程企业恒久以来对电力主业存在依赖及局限 主业分流职员 的浸染 ,其文明 带有"国有企业"的烙印;
(3)主业分流职员 求稳知足,聘用职员 缺乏喧嚣 感与归属感,形成 企业文明 严重 ,员工对事情存在不体恤 、不参与 、不明白 、不认同、不执行的征象 ;
(4)企业文明 仅停留在口号宣传,招致 老板讲话空中飞,员工行为地上爬,文明 在企业外部 没有取得 很好的贯彻执行;
⊙项目配景
某电力有限公司树立 于1992年,公司承接10KV及以下用户工程为主,近年来年均承接工程额近3亿,生长成为大型用户类公司。
综合部司理 在项目洽谈初期,关于 公司企业文明 的现状形貌 是这样的,"因为 公司外部 大少数 员工为主业分流职员 ,依赖企业,吃大锅饭头脑 很是严重,公司高层熟习 到电力工程市场的开放所带来的应战 ,希望经过 企业文明 树立 ,作育 员工艰辛 妥协 、不畏艰辛 的肉体 ,增强 企业的凝聚力。可是 ,公司在企业文明 方面主做三方面的事情,第一是贴在墙上的宣传,从办公室到饭堂都有,虽然也有宣传栏,但员工基本 不怎样 看;第二是员工运动,但Lutuapp深夜释放自己主要 照旧吃饭 、旅游多,也没有完成 Lutuapp深夜释放自己想要的效果;最后 ,就是公司的聚会会议,也就是经过 导游 讲话来转达公司的一些肉体 ,可是 你也知道 Lutuapp深夜释放自己方式 高于内容……
⊙项目思绪
中略咨询 运用首创 的企业文明 树立 、管理 、落地模子 ,对公司的企业文明 举行 咨询 ,配套举行 绩效薪酬模块项目设计:
(1)公司战略梳理:明白 公司的价值观、愿景及使命,对公司的内外部 举行 全方位的剖析 定位;
(2)制定 行为战略:获取公司的行为希冀 ,制定 行为战略,并将行为战略剖析 到各局限 及岗位的行为;
(3)行为战略实验 :制定 公司行为管理 制度,并树立 配套的绩效薪酬鼓舞 机制,经过 硬性制度塑造公司软性文明 ;
(4)文明 管理 机制:树立 企业文明 运转 管理 制度,活期 对公司的员工行为管理 举行 审查,保险 公司文明 随公司战略不时 调整。
⊙效果完成
(1)树立 与公司谋划 战略相婚配 的行为战略,将战略执行剖析 到局限 及岗位;
(2)配套的绩效薪酬鼓舞 制度保险 了公司文明 的有用 实验 和落地执行;
(3)经过 全员的参与 ,让公司的员工真正明白 小我公家 的行为与公司文明 相婚配 ;
(4)改动 以往"文明 上墙,不行 落地"的征象 ,使公司文明 真正落着实 员工的一样往常 事情生涯 中。
⊙客户评价
“中略咨询 资助 Lutuapp深夜释放自己将公司文明 剖析 到各局限 、各岗位,让员工熟习 到怎样 让一样往常 的行为表现 公司的文明 ,真正让企业文明 落地了。”某电力树立 工程公司L总