• 【某交通运输公司组织设计、流程优化、薪酬管理 、绩效管理 系统 管理 咨询 项目】
  • 作者:中略咨询     阅读 数:6769    时间 :2015-10-27
  • 内容提要:某交通运输企业系国有企业,附属 于某市某投资全体 ,是一家大型国有公路运输企业。
  • 交通运输公司组织设计、流程优化、薪酬管理 、绩效管理 系统 管理 咨询 项目

    客户配景

    交通运输企业系国有企业,附属 于某市某投资全体 ,是一家大型国有公路运输企业

    效劳 模块

    1. 组织结构 优化

    2. 买卖 流程优化

    3. 事情剖析

    4. 岗位价值评价

    5. 薪酬系统 树立

    6. 绩效管理 系统

    关键 管理 征象 /管理 效果

    1.项目管理 形式 存在的效果 :

    第一,项目部大而全。权利 太过下沉,公司的法人主体职位得不到周全 表现  ;

    第二,对专业职员 需求量大。专业职员 无法从数目 上知足 各项目组的需求,公司面临不时 增添 员工的压力;

    第三,运营本钱 高。因为 项目部职员 多,加之工期时有延误,形成 人工费用 高;项目部之间信息紧闭 ,资源不行 共享,重复 公关等,形成 管理 费用 赶过 概算二倍以上。

    第四,倒运 在公司规模内调治人力资源。因为 项目部同心同德 ,公司层面的资源整合及调治作用没有取得 很好的发扬 ,一定水平 上形成 人力资源的铺张 ;

    第五,员工归属不明白 。项目竣事 后,员工便强迫 成为没有直接局限 归属的特殊 员工,泛起管理 的空缺 ,小我公家 很难阻止 焦虑心情 的发作 。

    第六,浸染 研发创新。因为 项目部员工与公司职能局限 之间没有正式的组织联络 ,无法在公司的层面上集中优良 资源举行 一些前瞻性的手艺 攻关和管理 创新,会浸染 公司焦点竞争力的树立 。

    第七,项目部与监理公司职能交织 。一方面项目部埋怨 监理公司不作为而愈来愈 多的取代监理公司的职能买卖 ,另一方面监理公司以为 业主对他们不信托 ,侵占 了他们的权责,越发消极敷衍 ,从而构成 了恶性循环。

    2.薪酬系统 存在效果 :

    第一,混杂 了岗位和职位的区别。外貌上执行的是岗位人为,但理想 上执行的是“职位人为制”;

    第二,混杂 了岗位和薪酬品级的区别。

    第三,没有真正表现 多劳多得的准绳 。

    第四,员工提升 通道单一。

    3.绩效管理 存在效果 :

    第一,用考评取代了绩效管理 系统 。

    第二,用人事考评取代了绩效考评。

    第三,只要 岗位考评没有局限 考评。

    中略咨询 处置 方案

    1.在项目管理 中导入矩阵式组织结构 :

    第一,员工各有归属,有用 处置 了项目部的暂时 性与员工恒久性职业生长之间的矛盾。

    第二,将企业横向联络 和纵向联络 较好地勾搭 起来,有益 于各职能局限 之间增强 协作和合,实时相反 情形 ,处置 效果 ;

    第三,在不增添 机构和职员 体例的条件 下,将分别 局限 的专业职员 集中在一同 ,组建单纯 ;

    第四,较好地处置 组织结构 相对 动摇 和管理 使命 多变之间的矛盾,使一些暂时 性、跨部性事情的执行变得不再难题 ;

    第五,为企业综合管理 和专业管理 的勾搭 提供了桥梁。

    2.薪酬系统 的优化:

    第一,举行 岗位价值评价 ;

    第二,将原来的职位薪酬改动 成 岗位薪酬,真正表现 外部 公正性;

    第三,经过 导入宽带薪酬,增添 员工提升 的预期,发扬 薪酬的鼓舞 作用。

    3.绩效管理 系统 :

    第一,完善事情剖析 ,使各局限 和各岗位都有具有 指点 意旨 的事情仿单 ;

    第二,树立 三元复合绩效目的 系统 ;

    第三,明白 考评措施。

    手艺 难点及对策

    矩阵制管理 中多头指挥效果 的规避 措施:

    矩阵式组织最大的特点是一小我公家 同时具有 两个下属 ,若是 处置赏罚 欠好,很容易泛起多头指挥。其处置 措施是接纳“强矩阵”管理 形式 。

    所谓“强矩阵”的管理 重心在项目部,职能司理 只是将自己 所统领的各专业职员 分配到各项目中去,并在需求 时提供专业手艺 建议,由项目司理 对所属职员 举行 一样往常 管理 ;而“弱矩阵”的管理 重心在职 能局限 ,职能司理 具有 较大的职权,项目司理 只仔细 协调项目外部 各职强者 员的运动。

    在强矩阵管理 形式 中,项目司理 仔细 对员工的一样往常 审核 ,职能主管主要 处置 下属 的手艺 水平 效果 ,仔细 所属员工的提升 和任免。

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