• 【浙江某科技(软件)有限公司】
  • 作者:中略咨询     阅读 数:8125    时间 :2015-6-17
  • 内容提要:公司以后 正面临着领土资源信息化开放水平 不时 加深和不动产一致 挂号制度实验 的大好机缘,公司正处于生长的关键 时期。以后 存在的主要 效果 是在员工薪酬管理 、绩效管理 和职业生长管理 方面均较为滞后,其迷信 性、系统 性和成效 性不及 ,抑制了员工才干 生长和事情起劲 性的发扬 且人才的内生气 制尚未构成 .
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    客户称号 :浙某科技有限公司  

    时间 跨度:201410201501客户配景:浙江某科技有限公司是一家集软件开发、数据工程和妄想 咨询 为一体的高新手 艺 企业,树立 15年来,深耕领土资源信息化主业,在近几年取得 了高速生长,正逐渐 由一个区域性公司生长为天下 性企业。买卖 范围 主要 是基于GIS手艺 和电子政务平台而开发的领土资源管理 软件产品 开发,同时为领土局限 提供咨询 效劳 ,征求 数据搜罗 、建库,妄想 体例、舆图制图等。公司现有三个事业部、一个福建分公司和三个驻外效劳 处,正以浙江为大本营,逐渐 向天下 市场推进。

    公司以后 正面临着领土资源信息化开放水平 不时 加深和不动产一致 挂号制度实验 的大好机缘,公司正处于生长的关键 时期。但从外部 生长情形 来看,如今 正处于企业生命周期中由生长向提升阶段迈进的时期,原有管理 系统 不规范 衍生的效果 正逐渐 凸显,管理 系统 不健全、管理 水平 不高已成为制约公司举行 天下 扩张的瓶颈。

    而作为轻资产的软件公司,公司提升管理 的主要 使命 是空虚 释放焦点人才的起劲 性和消费 力,提高 人均产出,所以 迫切需求 构建规范 的HR管理 系统 ,并以员工的职业生长、薪酬和绩效系统 作为HR管理 提升的打破 口。

    效劳 模块     

    主要 征求 :

    1 组织与职位系统 优化;

    2 薪酬管理 系统 优化;

    3、绩效管理 系统 优化(含项目周全 预算和公司自力 核算系统 树立 );

    4、恒久鼓舞 设计。

    关键 管理 征象 /管理 效果     

    以后 存在的主要 效果 是在员工薪酬管理 、绩效管理 和职业生长管理 方面均较为滞后,其迷信 性、系统 性和成效 性不及 ,抑制了员工才干 生长和事情起劲 性的发扬 ,且人才的内生气 制尚未构成 ,与剧烈 的市场竞争对HR系统 的要求还存在较大分歧 、浸染 公司生长潜力 。 详细 征求 :

    1、薪酬系统 焦点岗位市场竞争力不及 、外部 公正性较差、鼓舞 性不及 、薪酬结构 和发放倒运 于人才招募和保管 ,且发放不及 规范 ,不切合IPO和公司扩张的要求;

    2、绩效管理 基本 缺失,项目核算和公司预算系统 尚未树立 ,所以 绩效审核 缺乏基础 ,绩效审核 的“导向、识别 和生长”作用发扬 不及 ,鼓舞 性不及 ,人才队伍的潜能未取得 空虚 验 展

    3、员工提升 通道单一,严惩 手艺 类员工缺乏专业提升 通道,职业生长系统 不健全,同时管理 队伍综合管理 素养亟待提升。

    中略处置 方案  

    1、调整了组织架构,在公司层面设立三个委员会,构成 导游 班子;同时构成 “五个事业部+五其中央 +分子公司”的新的组织界面。

    2、职业生长方面,树立 了五大职业生长通道,为员工专业晋级明白 了任职尺度、上升途径 和组织流程;

    3、薪酬方面,勾搭 职位通道品级测评效果 ,对全员举行 了薪酬对套,并对年薪制职员 重新设定了年薪尺度,已经实验 。

    4、在绩效审核 方面,照料导游 管理 团队,以各局限 2014年条约额、回款、费用 和利润额为依据 ,对2015年各项目的 举行 了目的 值的来源 设定,并据此签署 了2015年度的谋划 目的 责任书.对一样往常 员工,则推行岗位KPI和活期 的事情妄想 和总结,并提供了KPI目的 库以供选择

    据此构成 了针对年薪制职员 和一样往常 员工的薪酬绩效管理 制度。

    手艺 难点及对策    

    1、手艺 类员工手艺 品级的评定,是项目的重点和难点。除助工可直接确定外,对以下品 级,照料组织五个事业部接纳专家小组分级评定的方式,对手艺 开发类员工举行 了集中评价,确定了其手艺 品级。

    2、在薪酬方面,最难是对在职 员工(特别 是手艺 类员工)的薪酬对套。因为 已往全员基本 接纳协议人为制,招致 同品级、同岗位员工年支出 水平 分歧 过大,对套时思量 到薪酬本钱 ,不时 扩展 薪酬带宽,仍难以知足 。故对手艺 类员工,对老员工接纳按手艺 品级举行 对套,带宽拉宽到35档;对新员工,则接纳按手艺 品级和岗位评价的薪资品级表,但水平 完全维持 分歧 。

    3、在绩效优化方面,难点是因为 缺乏自力 核算和公司预算,所以 对各个项目无法举行 支出 、费用 、本钱 等核算。故少量 事情用于举行 基础 树立 ,照料导游 管理 团队,在项目预算和周全 预算的基础 上,对公司、事业部和分子公司的本钱 费用 举行 合理划分,树立 公司的自力 核算制度。其中事业部实验 以审定分配额为基础 的虚拟自力 核算制(中央 形状 ,为未来 真实的 项目自力 核算奠基基础 )。

    客户评价   

    1、项目效果 赶过 预期,在项目实验 历程中与客户相反 较为顺畅,很是专业和敬业;

    2、项目历程中给予了空虚 的导游 和培训,照料较为耐烦 、详尽 ,提交资料 空虚 。

    3、使客户对HR管理 系统 的展开 思绪 有了明晰 的熟习 ,管理 规范 性大大提升。

     全体 亮点    

     1、手艺 职员 的手艺 品级测评。

    2、勾搭 手艺 品级的员工薪资品级表的天生 。


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