• 【广东某汽车效劳 有限公司】
  • 作者:中略咨询     阅读 数:6008    时间 :2015-6-17
  • 内容提要:因为 前期 运营机制设计不规范 ,管理 失控,招致 谋划 严重不善,泛起恶性的一连 盈余 。为实在 维护股东利益,扭亏为盈,借力咨询 机构,完成 管理 改善,判别 未来 谋划 重点及谋划 形式 。
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    客户称号 :广东某汽车效劳 有限公司     

    时间 跨度201405月至201406

    客户配景:广东某汽车效劳 有限公司附属 广物汽贸全体 下子公司。由广物汽贸出资51%控股,官方 资源 出资49%组成公司总股本,于2013年树立 运营。因为 前期 运营机制设计不规范 ,管理 失控,招致 谋划 严重不善,泛起恶性的一连 盈余 。为实在 维护股东利益,扭亏为盈,借力咨询 机构,完成 管理 改善,判别 未来 谋划 重点及谋划 形式 。

    效劳 模块     

    1、谋划 与管理 综合现状调研诊断

    2、管理 厘革(止血)方案及实验 方案

    3、连锁洗车门店商业形式 设计

    关键 管理 征象 /管理 效果       1.    法人管理 机制杂乱 ,招致 2013年度谋划 班子“投资失控、管理 失控、缺乏谋划 班子审核 ”、 对公司形成 严重 损失的泉源在于“董事会未能有用 推行 决议 责任和羁系义务”。

    2.    组织架构严重 、管理 本钱 失控。组织架构(局限 设置)、办公室地租赁、职员 人为等主要 费用 项目支出 ,严重违犯 企业现阶段理想 谋划 情形 ,管理 本钱 过大是招致 盈余 的一大主要 缘故原由 。

    3.    形式 简朴 集约 ,未凸显焦点竞争力,招致 业绩难以表现 。孙行者接纳“装备 洗车连锁形式 ”,因为 在连锁店“效劳 设计、职员 设置 、时间 控制、效劳 态度、效劳 价钱”等竞争要素方面均未能展现 出竞争下风 ,是招致 谋划 业绩下滑的、内在的主要 缘故原由 。前期 大批量开设门店,门店管理 滞后。

    中略处置 方案     

    1.    经过 对社会店、4S店、油站店的实地走访与行业对比 剖析 ,测算种种型门店的盈亏平衡 点,找到招致 公司盈余 的主要 泉源,针对性提出止血方案。

    2.    建议接纳三大关键 战略来“止血”: 1)大幅度紧缩 公司管理 本钱 ;2)对门店,特别 是社会店,接纳分类梳理,对门店特别 是社会店,凭证 “剩余 现状-剩余 潜力” 的综合剖析 ,举行 “关停并转”,阻止店面谋划 盈余 ;3)减速 创新与刷新 ,夯实后续生长基础 。

    3.    照料提出四步走的止血方案实验 途径 ,并提出夯实董事会导游 下的总司理 仔细 制,运用现代 企业法人管理 机制,落实董事会和司理 班子的责、权、利划分;同时设置 “强有力的总司理 班子”,对现有职员 举行 调整。

    4.    凭证 止血方案,照料导游 举行 职员 精简和分流,偏重 新设定了总部、门伙计工2014年薪酬与审核 暂行划定;

    5.    照料对洗车店谋划 形式 举行 了重新设计,从效率最高角度提出“贯串式”和“收支 式”洗车形式 ,并经过 财务 数据测算,寻觅 盈亏平衡 点;遵照 设定的洗车形式 及效率要求,提出本钱 要求;提出最佳门店选址尺度,及面积、租金限值;提出照应 的职员 手艺 要求及管理 改善要点。

    手艺 难点及对策    1、项目边设计边实验 ,对时效和事情效果要求高。照料接纳实地走访、现场办公方式,配合设计实验 方案,并指点 实验 。

    2、因为 缺乏基础 数据,连锁门店的盈亏平衡 点测算较为难题 ,同时关于 怎样 发现最优洗车形式 缺乏成熟可自创 的要领。经过 参考其他洗车门店,4S洗车门店的外部 装修及稀有 洗车形式 举行 对比 ,盘算在分别 形式 下车辆收支 ,洗车的时间 ,发现最优洗车形式 ,并将分别 洗车形式 下的洗车最少量 、本钱 举行 实验 ,发现洗车量的盈亏平衡 点。再经过 将盈亏平衡 点导入门店面积,测算门店租金限值及门店面积限值,得出最优门店运营形式 。

    客户评价     

    1、项目效果 切合预期,在项目实验 历程中与客户相反 较为顺畅;

    2、主要 股东对方案表现 认同。

    全体 亮点      将传统洗车形式 与机械洗车形式 的谋划 测算。

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