• 【广州某物流全体 】
  • 作者:中略咨询     阅读 数:8121    时间 :2015-6-17
  • 内容提要:全体 如今 四个股东均在公司及下属 企业任职,如今 管控还处于松懈 管控的阶段。客观上,全体 首先需求 从顶层的管理 决议 机制举行 优化,同时导入全体 管控,明白 全体 和下属 企业的审批权限,同时优化管理 支持 系统 。
  •  

    客户称号 :广州某物流全体 (二期相助)     

    时间 跨度201312201404

    客户配景:广州某物流全体 树立 于20008月,投资效劳 范围 征求 货运署理、航务署理、仓储运输、租船经纪、报关、报检、金融物流等,总部设在广州,在深圳、湛江、东莞、珠海、广西北 海、钦州、防城港以及香港等多地设有分支机构。全体 专注于为客户提供以口岸为中央 的综合物流效劳 ,在粮食饲料、有色矿石、化肥等范围 积聚 了一定的客户资源和品牌下风 。

    全体 如今 四个股东均在公司及下属 企业任职,如今 管控还处于松懈 管控的阶段。客观上,全体 首先需求 从顶层的管理 决议 机制举行 优化,同时导入全体 管控,明白 全体 和下属 企业的审批权限,同时优化管理 支持 系统 。

    效劳 模块       

    主要 征求 :

    1  现代 企业法人管理 机制优化;

    2  全体 组织架构及管控系统 设计

    3、薪酬与绩效管理 系统 优化;

    4、全体 管理 规范 化设计。

    关键 管理 征象 /管理 效果    

    一、       在法人管理 方面,主要 效果 征求 :

    1)    股东之间恒久依赖信托 关系,未形陋习 范的股东会、董事会决议 机制和审批权限,大股东无法表现 决议 权利 ;

    2)    股东、董事和谋划 层角色混杂 ,缺乏明白 分工,难以顺应 全体 化管理 的需求 。

    3)    监事会仅为名义设置,监视作用发扬 不及 ,难以提降低 层的决议 迷信 性。

    二、       管控方面主要 效果 是管控系统 不及 系统 和规范 ,全体 总部缺乏威望 ,管控才干 不及 。征求 :

    1)    全体 树立 晚于子公司,全体 管控虚有其表 ,全体 总部缺乏应有的威望 ;

    2)    全体 导游 对管控意旨 熟习 不及 ,以单体公司管理 方式界说全体 管控,对管控职能注重 不及 ;

    3)    对焦点资源和风险的管控亟需规范 和优化,提高 总部对子公司买卖 的指点 和整合才干 ,打造全体 竞争下风 和资源整合下风 。

    三、       全体 已经树立 了薪酬绩效系统 的基本 框架,局限 效果 取得 了运用 ,但对焦点人才基于业绩导向的鼓舞 约束不及 ,同时,绩效目的 系统 缺失,及一致 职掌 的管理 系统 与子公司理想 形状 不符,是以后 全体 薪酬绩效系统 优化着力要处置 的焦点效果 ,征求 :

    1)    未树立 全掩盖 的绩效审核 机制,全体 高管职员 缺乏有用 的鼓舞 和约束

    2)    子公司仔细 人薪酬系统 运用 纷歧,缺乏规范 ,薪酬与业绩挂钩比例过低,业绩导向贯彻力度不及 ;

    3)    一致 的薪酬绩效职掌 划定难以适用于管理 基础 纷歧的各子公司,无邪 性不及 ,倒运 于子公司管理 自动 性的发扬

    4)    绩效目的 缺失,招致 绩效管理 系统 难以落地,且对子公司仔细 人的审核 太过关注效果 疏忽 历程,招致 子公司对中恒久生长思索 不及

    四、       管理 系统 方面,主要 是制度的规范 性不及 ,关键 制度和流程缺失,是以 管理 系统 不健全、管理 才干 不及 以支持 全体 化管理 。

    中略处置 方案     

    一、       全体 优化战略

    首先从顶层先树立 规范 的法人管理 机制,理顺股权和决议 关系,改组树立 新的董事会、谋划 层。其次再明白 全体 的管控形式 和审批权限,为管理 规范 化奠基基础 ;然后再处置 焦点的职员 鼓舞 约束效果 ,树立 分层、分类的薪酬和绩效管理 系统 ,最后 再凭证 以上效果 ,树立 配套的妄想 、聚会会议管理 系统 和管理 制度。

    二、       法人管理 机制优化

    1、经多轮相反 ,股东间告竣共识,构成 了新的公司章程。

    2、为处置 两个大股东同比例的情形 ,设置“鼓舞 股权”,该局限 股份的表决权,听从 “累积投票制”的准绳 ,由出任董事长的股东在股东会内一致 行使该股份的表决权;该股份的原始股本金、未分配股利、资源 增益依然 归属于原股东凭证 股份比例设置。

    3、设定一定的持股比例可具有 一名董事、监事候选人提名权,以此组建7名董事会成员,维护 大股东决议 权利 的发扬 。

    三、       全体 管控系统 树立

        照料经过 三大使命 和五个顺序 ,为全体 构建完整 的全体 管控平台,知足 “系统 性、规范 性、一致 性”的需求,提升全体 总部价值,树立 迷信 的管控系统 。

    三大使命 征求 :

    1  调整总部组织系统 ,提高 总部管控才干 。

    2  设计全体 管控形式 ,举行 明白 的权限界面划分;

    3  设计管控的主要 手腕 、措施和详细 要求,构成 管控制度和流程。

    四、       绩效、薪酬系统 优化

    1  树立 全员、全掩盖 的薪酬绩效系统 ,首先树立 对董事会、监事会和谋划 班子的薪酬和审核 划定,再分层处置 员工的薪酬和绩效管理 ;

    2  重点关注对子公司仔细 人的鼓舞 ,实验 年薪制和年度绩效审核 ,落实谋划 责任,提升其事情起劲 性

    3  对深刻 员工,全体 坚持“既统又分”准绳 ,总部制定 薪酬绩效政策框架,子公司举行 详细 细化,维持 系统 的分歧 和职掌 的无邪 ;

    4  将全体 总部各职能中央 作为一个全体 举行 绩效薪酬设计。

        据此构成 了针对全体 高管职员 (含董事会、监事会、总司理 、副总司理 )、子公司仔细 人的薪酬绩效管理 制度,并制定 了全体 员工薪酬和绩效管理 的总则,及职能中央 员工薪酬和绩效管理 措施。

    手艺 难点及对策 

    1、全体 管控方面,尽管 设计了较为规范 的制度和权限表,但在子公司层面,存在着较为严重 的股权关系,子公司谋划 层同时是子公司的股东,在管控上习气 于旧有习气 ,所以 在权限设计的时间 ,尽管 有多轮征求见识 ,但因为 全体 未强力推行审批权限,理想 效果不显着 。

    2、在薪酬和绩效优化方面,对全体 高管和子公司仔细 人的年薪制审核 较为顺遂 ;对员工方面,因为 各子公司管理 水平 良莠不齐 ,尽管 全体 制定 了审核 总则,要求各子公司上报细则,但因为 全体 总部威望 不高,人力行政中央 导游 交流 ,招致 迟迟未推行新的系统 。

    3、基于如上效果 ,照料导游 在妄想 、聚会会议等管理 手腕 上先行规范 ,夯实管理 基础 ,经过 1-2年的PDCA循环,逐渐 提升全体 全体 的管理 水平 。

    客户评价     

    1、项目效果 切合预期,在项目实验 历程中与客户相反 较为顺畅,

    2、推行了竞赛 规范 的管理 系统 ,给予了空虚 的导游 和培训,照料较为耐烦 、详尽 ,提交资料 空虚 。

    3、使客户对绩效、薪酬优化的思绪 有了明晰 的熟习 ,实验 力度待客户决议 。

    全体 亮点     

    1、法人管理 机制的创新型设计。

    2、全体 员工“既统又分“的薪酬和绩效系统 的设计。


广州中略企业管理 咨询 公司提供战略妄想 咨询 、企业文明 咨询 、人力资源咨询 、综合管理 提升等咨询 效劳 ,聚焦企业生长需求,破解企业管理 难题。
Copyright©2012-2017 AEmodel  版权一切 :广州中略企业管理 咨询 有限公司  粤ICP备13060742号

咨询 热线:

400-0014-591

微信咨询

我要留言

联络 客服