• 【广州某互联网金融企业有限公司】
  • 作者:中略咨询     阅读 数:5535    时间 :2015-6-17
  • 内容提要:公司三名股东之间有明白 的相助意愿 和资源整合运用 的想法,但尚未举行 理想 的股本投入,同时在法人管理 结构 、角色分工和决议 机制上有准绳 性共识,但缺乏详细 界定,如不明白 将浸染 相助的恒久性和公司的可一连 生长。
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    客户称号 :广州某金融企业管理 咨询 有限公司     

    时间 跨度20146201408

    客户配景:广州某金融企业管理 咨询 有限公司树立 于20146月,主要 从事金融、类金融投资咨询 效劳 ,如今 正处于初创起步阶段。

    公司三名股东之间有明白 的相助意愿 和资源整合运用 的想法,但尚未举行 理想 的股本投入,同时在法人管理 结构 、角色分工和决议 机制上有准绳 性共识,但缺乏详细 界定,如不明白 将浸染 相助的恒久性和公司的可一连 生长。

    效劳 模块

    主要 是落实股东相助理想 ,同时设计公司的顶层管理 机制,征求 :

    1、与主要 股东成员睁开 公司生长战略讨论 与相反 ;

    2、向主要 股东成员说明 现代 企业法人管理 机制准绳 ,并就公司法相关 细则举行 访谈;

    3、公司现代 企业法人管理 机构设计、公司章程设计及附件(相关顶层机制)设计;

    4、与公司主要 股东举行 顶层机制诠释 、说明 、讨论,推进 股东会审议经过 。

    关键 管理 征象 /管理 效果    

    该公司以后 的主要 效果 是股东之间有明白 的相助意愿 和资源整合运用 的想法,但尚未举行 理想 的股本投入,同时在角色分工和决议 机制上缺乏明白 ,征求 :

    1、股东有明白 的相助意愿 ,但尚未举行 理想 的股本投入

    2、对股份进、退、转让等大项告竣了来源 准绳 上的共识,但未针对详细 事项和职掌 处置赏罚 构成 正式的文件举行 固化;

    3、股东之间角色分工尚不明白 、股东会、执行董事、谋划 层之间的权责关系较为模糊

    4、决议 机制不完善,股东之间的表决规则未明白 ;

    5、对股东作为谋划 层的鼓舞 和约束机制不健全

    公司现阶段的重心在于厘清商业形式 ,举行 市场开拓 ,管理 结构 不完善的效果 在短期内可经过 股东间的信托 举行 填补 ,效果 不大,但在公司生长的恒久性和股东间的一连 相助上,其浸染 将逐渐 凸显,并最终制约公司生长的高度和规模。

    中略处置 方案     

    一、       全体 优化战略

    明白 相助规则,落实股本投入,完善分工和运营规则,同甘共苦 、配合生长,促进公司颠簸 、快速 、可一连 生长

    二、       详细 优化措施

    1、推进 股东按商定 完成(局限 )股本认缴,真正构成 协力。

    2、明白 股份管理 规则,征求 股份代持划定、股东异议处置赏罚 、股份参与 、转让商定 、股份新增增、质押、担保等划定;

    3、完善法人管理 ,征求 三会和谋划 层的设计,明白 了相互 的权责分工和权限划定,明白 了聚会会议机制;

    4、明白 了事情规则,征求 股东聚会会议事规则,执行董事、监事职权及事情规则和总司理 事情规则;

    5、健全了鼓舞 约束机制,征求 对执董、监事年度酬金、对谋划 层年度薪酬与奖励、审核 设计。

    据此构成 了针对两名股东和以后 再增设一名股东的《公司章程》(两个版本)。

    手艺 难点及对策 

    1、本项目重在相反 和协调相互 股东间的见识 ,而非方案设计。

    2、推进 股本认缴是本次项目的一浩劫点和重点。照料建议经过 实缴局限 股金、剩余股金须在3年之内交纳 完成的方式 ,将股东间的投资理想 和意愿 牢靠 上去 ,取得 认可。

    客户评价     

    1、项目效果 切合预期,在项目实验 历程中与客户相反 较为顺畅,

    2、给予了空虚 的导游 和培训,照料较为耐烦 、详尽 ,提交资料 空虚 。

    全体 亮点      股本认缴的无邪 设计。

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