• 【某大型发电装备 制造公司(央企)】
  • 作者:中略咨询     阅读 数:5860    时间 :2015-6-17
  • 内容提要:本次项目是在上次该电机对组织架构、职位系统 举行 梳理的基础 上,进一步举行 岗位的优化和职员 体例审计和职员 体例设计的项目相助。
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    客户称号 :四川某电机公司     

    时间 跨度:2014.4-2014.8

    客户配景:四川某电机公司是西方 电气全体 的焦点企业,国度 一级企业,是中国最早完成 境内外同时上市的企业之一,主要 从事各型水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、交直流电(动)机以及相关控制装备 设计、制造和销售的大型国有企业,已构成 “水、火、核、气”四电并举的产品 名堂 。本次项目是在上次该电机对组织架构、职位系统 举行 梳理的基础 上,进一步举行 岗位的优化和职员 体例审计和职员 体例设计的项目相助。

    效劳 模块

    岗位优化和职员 体例

    关键 管理 征象 /管理 效果

           该公司客观上需求 针对组织和岗位现状、体例现状举行 周全 的劳累 审计,摸清家底;重点聚焦于职位事情剖析 、职员 结构 和买卖 流程,以抵达 从数目 上判别 员工定员能否 合理的目的,为后续的人力本钱 控制和优员增效奠基坚实的基础 。

    处置 方案

           职位事情剖析 、事情负荷丈量

    手艺 难点及对策    手艺 难点主要 在事情负荷丈量,重点难点在于丈量中存在的组内分别 、组间分别 、熟习 分别 ,对策在于缔造性地运用 定性与定量勾搭 的要领取得 客户的认同。

    客户评价

           总体竞赛 知足 ,特殊 前期 定岗中的岗位仿单 和最后 的静态 定员方案的事情做的很是详尽 ,等候 恒久相助(主要 是客户事情)。

    全体 亮点      总体历程和最后 效果 取得 客户导游 认可!

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