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  • 某乳制品公司薪酬系统 搭建项目
  • 时间 跨度:
  • 针对该乳业公司薪酬管理 所存在的诸多效果 ,中略咨询 照料专家指出,需求 树立 一套迷信 合理的薪酬制度,合理分配利益,鼓舞 员工起劲 事情,促进企业战略目的 的告竣,完成 企业与员工的双赢。

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  • 浙江某科技(软件)有限公司
  • 时间 跨度:2014年10月至2015年01月
  • 公司以后 正面临着领土资源信息化开放水平 不时 加深和不动产一致 挂号制度实验 的大好机缘,公司正处于生长的关键 时期。以后 存在的主要 效果 是在员工薪酬管理 、绩效管理 和职业生长管理 方面均较为滞后,其迷信 性、系统 性和成效 性不及 ,抑制了员工才干 生长和事情起劲 性的发扬 且人才的内生气 制尚未构成 .

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  • 广州某物流全体
  • 时间 跨度:2013年12月至2014年04月
  • 全体 如今 四个股东均在公司及下属 企业任职,如今 管控还处于松懈 管控的阶段。客观上,全体 首先需求 从顶层的管理 决议 机制举行 优化,同时导入全体 管控,明白 全体 和下属 企业的审批权限,同时优化管理 支持 系统 。

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  • 南沙某重工企业(日企)
  • 时间 跨度:
  • 该公司因为 因循 了日系企业“行政人事课”的管理 形式 ,如今 尚未树立 周全 、迷信 、合理的人力资源管理 系统 ,在大局限 人心中对人力资源管理 的焦点职能认知模糊, 岗位职责界定不清;现有薪酬系统 的薪酬尺度确定,未经过 迷信 的岗位评价手腕 来定量测评各岗位价值;对特定岗位的知识.....,

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