美国钢铁大王卡耐基已经 说过：“若是 我的企业被烧掉了，但把人留住，20年后我照旧钢铁大王”。人是消费 力诸多要素之中最生动 的成分 。企业管理 是以人为中央 ，人力资源是企业最名贵的资源，企业以及市场之间的竞争理想 上就是人才的竞争。是以 ，作为市场主体的企业必需 要注重 人力资源管理 ，这对企业的生涯 生长以及目的 的完成 有着无足轻重 的作用。
企业能否 面临以下效果 ：
★ 公司人才紧缺，关键 岗位职员 活动 性大
★ 公司人数众多，但总没有适宜 职员 各施其职
★ 员工起劲 性很低，绩效产出差，事情没有热情，没有团队凝聚力
★ 对公司人力资源的妄想 总是实验 不了，要不就是效果不尽人意
★ 公司职员供需招架 衡，人力资源计齐整 直无法有用 实验
★ 利益分配机制不对 理，干多干少一个样，干好干坏一个样;
★ 多头管理 责任不唯 一，责权利 纰谬 等，人力本钱 高，人均产值低;
★ 人际关系冷漠，打工心态严重，缺乏全体 声誉 感，执行力差，创新才干 不及 ;
★ 岗位与才干 要求不婚配 ，人力招聘失败本钱 高，德不配位能不堪 岗，企业“将就 性”人才多;
……
人力资源管理 咨询 ，即为企业提供的专注于发现息争决人力资源管理 方面效果 的效劳 ，主要 是围绕着职员 招聘与设置 、绩效审核 管理 、薪酬福利系统 、培训与开发、休息 关系管理 和职业生涯妄想 等方面睁开 。
人力资源管理 咨询 旨在为企业构建完善的人力资源管理 系统 ，人力资源咨询 对企业的意旨 主要 体如今 几方面：
1、全方位发现如今
企业存在的人力资源管理
效果
；
2、处置
这些存在效果
，量文体
衣，制定
切合理想
的方案，而且落地实验
；
3、教授企业管理
者发现息争决人力资源管理
效果
的要领与手艺
，让企业在人力资源管理
中具有
自我造血成效
。
4、合理设置 和运用 设计、消费 与提供这些产品 和效劳 的职员 。
人力资源咨询 管理 的最终目的是使企业的人力资源管理 可以 空虚 的配合企业的生长战略，使战略性人力资源管理 成为获取一连 竞争力最主要 的泉源 之一。
中略企业管理 咨询 公司将经过 人力资源全体 战略定位、职能战略定位与人力资源妄想 ，树立 周全 、可职掌 的战略性人力资源管理 系统 ，为您提供最完善的人力资源咨询 效劳 。
中略人力资源咨询 效劳 案例：
1、【浙江某科技(软件)有限公司】审查
概略
2、【广州某物流全体
】审查
概略
3、【南沙某重工企业（日企）】审查
概略
4、【深圳都市树立
投资公司】审查
概略
5、【浙江某广告公司】审查
概略
中略人力资源咨询 效劳 的流程：
