美国钢铁大王卡耐基已经 说过:“若是 我的企业被烧掉了,但把人留住,20年后我照旧钢铁大王”。人是消费 力诸多要素之中最生动 的成分 。企业管理 是以人为中央 ,人力资源是企业最名贵的资源,企业以及市场之间的竞争理想 上就是人才的竞争。是以 ,作为市场主体的企业必需 要注重 人力资源管理 ,这对企业的生涯 生长以及目的 的完成 有着无足轻重 的作用。


  企业能否 面临以下效果 :

  ★ 公司人才紧缺,关键 岗位职员 活动 性大

  ★ 公司人数众多,但总没有适宜 职员 各施其职

  ★ 员工起劲 性很低,绩效产出差,事情没有热情,没有团队凝聚力

  ★ 对公司人力资源的妄想 总是实验 不了,要不就是效果不尽人意

  ★ 公司职员供需招架 衡,人力资源计齐整 直无法有用 实验

  ★ 利益分配机制不对 理,干多干少一个样,干好干坏一个样;

  ★ 多头管理 责任不唯 一,责权利 纰谬 等,人力本钱 高,人均产值低;

  ★ 人际关系冷漠,打工心态严重,缺乏全体 声誉 感,执行力差,创新才干 不及 ;

  ★ 岗位与才干 要求不婚配 ,人力招聘失败本钱 高,德不配位能不堪 岗,企业“将就 性”人才多;


  ……


      人力资源管理 咨询 ,即为企业提供的专注于发现息争决人力资源管理 方面效果 的效劳 ,主要 是围绕着职员 招聘与设置 、绩效审核 管理 、薪酬福利系统 、培训与开发、休息 关系管理 和职业生涯妄想 等方面睁开 。


      人力资源管理 咨询 旨在为企业构建完善的人力资源管理 系统 ,人力资源咨询 对企业的意旨 主要 体如今 几方面:

      1、全方位发现如今 企业存在的人力资源管理 效果 ;
      2、处置 这些存在效果 ,量文体 衣,制定 切合理想 的方案,而且落地实验 ;
      3、教授企业管理 者发现息争决人力资源管理 效果 的要领与手艺 ,让企业在人力资源管理 中具有 自我造血成效 。

      4、合理设置 和运用 设计、消费 与提供这些产品 和效劳 的职员 。


     人力资源咨询 管理 的最终目的是使企业的人力资源管理 可以 空虚 的配合企业的生长战略,使战略性人力资源管理 成为获取一连 竞争力最主要 的泉源 之一。


     中略企业管理 咨询 公司将经过 人力资源全体 战略定位、职能战略定位与人力资源妄想 ,树立 周全 、可职掌 的战略性人力资源管理 系统 ,为您提供最完善的人力资源咨询 效劳 。

人才生长驱动力模子
HR战略价值模子

中略人力资源咨询 效劳 案例:

1、【浙江某科技(软件)有限公司】审查 概略
2、【广州某物流全体 】审查 概略
3、【南沙某重工企业(日企)】审查 概略
4、【深圳都市树立 投资公司】审查 概略
5、【浙江某广告公司】审查 概略

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