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薪酬系统 设计的准绳 有哪些
薪酬系统 设计的准绳 有哪些?薪酬作为价值分配的一种方式 ,应当 凭证 按劳分配、效率优先、统筹 公正和可一连 生长的准绳 举行 设计。
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薪酬绩效系统 树立
薪酬系统 树立 的基础 ,薪酬福利和鼓舞 机制的树立 需求 将市场、岗位评价效果 和员工才干 等成分 勾搭 起来,以绩效评价效果 为基础 ,将薪酬福利系统 与绩效管理 和岗位评价联络 起来,使薪酬系统 抵达 “外部 竞争力和外部 公正性”的优秀 形状 。
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2016新趋向 :把公司做小 把客户做大
导读:把企业做小、做轻,可以聚焦能量,在自身 擅长 的范围 完成 久远 生长和打破 ;以客户和市场为导向,可让 企业挣脱本钱 谋划 和价钱竞争的逆境 ,树立 以才干 为基础 的久远 竞争力。
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员工持股的六个典型形式 、应战 和对策
陪同着2015年尾 盘货 总结,Lutuapp深夜释放自己迎来了国企混杂 一切 制刷新 两周年。两年中,Lutuapp深夜释放自己看到了从央企试点的星星之火到中央 国企的如火如荼 ,既有集中行进 的批量式刷新 、又有特性 化的“一企一策”。
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中国周全 进入价值重构期
结构 化转型期,要在结构 转变 中洞识趣缘,看到中国经济恒久向好的希望.
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